7月4日，公司党委作业部联合配备动力部，举行了《“怎么样进步要害重要设备修理功率”齐心协力会》。本次会议突出了“三个新”，即“脑筋风暴，办法新”、“参加人员，构成新”、“输出点子，思路新”。结合本次活动内容，让我来逐个给我们解说下“三新”的具体内容。

  本次会议在准备阶段，活动安排者经协商确认了采纳齐心协力这样一种新颖的办法，研讨进步大型配备毛病修正功率的途径和办法，环绕量化的应战方针清晰了研讨会“首要战略和举动”、“增强中心团队技术培养认识和横向协作认识”、“树立举动举动学习团队”的三个产出方针。研讨会约请了党委作业部党支部书记、副部长彭嘉掌管，以更好的激起与会人员的参加积极性、激起思想火花的磕碰。

  研讨会分为三个阶段，首先是会议前期分组，将人员交叉分为五个小组；其次是引发与发生发明思想的阶段。在配备动力部支部副书记、副部长桂启志发动讲话后，掌管人运用生动的图片、小视屏，来引导、激起、发散参会人员的思想，轻松自如的导入会议议题，把思路引导至今日的主题“怎么样进步要害重要修理功率”上来。终究是收拾阶段，将每个小组的观念、见地进行点评、证明，终究进行齐心协力，按问题进行概括，终究确认了影响修理功率的TOP5要素，分别是责任、沟通、技术、备件、规范。由5个小组针对一个要素，输出有用的进步修理功率的管控办法。

  配备动力线从前也会安排年度的作业研讨会，参会人员为各设备运用单位的一把手、主管设备领导。本次齐心协力会约请的则是四个修理中心工段长、优异的设备修东西的人、要点分厂的设备办理员、要点要害设备操作人员，以及机械、电气、项目办理相关负责人，合计30人到会。这样的人员构成仍是研讨会的“头一遭”，会上反应的问题愈加贴合一线的需求，配备动力部得到的客户的实在需求没有一点点的“信息衰减”，输出的会议举动项天然更具有可行性、针对性也更强。

  掌管人经过各类图片、视频、游戏，让参会人员自在考虑，尽可能去解放思路，自由自在的考虑问题并各抒己见。小组内部进行了充沛的沟通，包含修理经历的共享。针对需求输出办理办法的要素，我们进行智力互补，在自己提出办法的一起，留意考虑怎么样把两个或许更多的主意结组成另一个更为完善的办法。团体才智的有用发挥，让5个小组输出的“金点子”都十分的新颖、独特。针对这些办法，会后配备动力部也将依据功能组的责任区分，跟进、执行。

  本次研讨会使用晚上时刻共五个半小时。但是，紧凑的会议议程和良好氛围的代入感，让参会人员并未觉得会议冗长、烦闷，会后我们都表明收益颇丰，很乐意再参加这样的活动，并会将会议的效果带回班组同时共享。尤其是党委作业部的参加，多了几分人文的情怀，许多思想办法大伙都更简单也更乐于承受。

  配备动力部2018年的作业方针是“新起点，新风貌，向企业来供给高质量的出产保证”。这次会议就是在饯别作业方针的道路上的一次深思、总结，是为完成全年方针的一次办理思路磕碰。上半年配备动力部很好的完成了“双过半”各项方针，并喜获公司“双文明杯”的荣誉，不只鼓动了整个配备动力部的士气，也为下半年作业的展开打了一剂强行针。结合本次会议的举行，配备动力部就进步要害重要出产设备修理功率有了更大的决心，力求全年完成“设备修正周期紧缩20%、修正本钱下降10%、毛病率下降30%的年度方针。